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稻盛和夫分出的三类员工如果你属于这一种赶快
添加时间:2018-12-10
 

  在《干法》这本书里,稻盛和夫先生把员工分为了三种类型:自燃型、点燃性、阻燃型。是这样定义的,第一种是自燃型。顾名思义,就是自己划个火柴能把自己点燃。自燃型的人,不用任何人去管,自己就会非常努力地工作。第二种是点燃型。他需要别人的影响与激励,比如你跟他谈谈心,交流交流,划根火柴也能把他点燃。第三种是阻燃型。你拿火柴去点燃他,然而发现他根本就点不着,就像陶瓷做的一样。

  在我们的生活中,这样的阻燃型员工有很多。比如上级安排了一项工作,他就停留在工作的表面,只要能敷衍过去,或者能找到他人帮忙,自己根本不努力去分析、深入、尝试,时间一长,这样的阻燃型员工就会慢慢地远离公司的核心业务,成为公司的边缘人群。虽然也知道这样的状态不好,但在他们心里,有着这样做的理由。那就是公司没有给到我满意的薪资,或者和他人比较起来,自己付出的太多,却没有得到应有的晋升与提拔,比来比去,心态失衡,混日子成了自我安慰的方式。

  有的人可能比较委屈,本来自己是点燃型的员工,然而在没有他人的帮助和指点的情况下,只能归结为自己的运气不好,岗位不匹配。有了这样的定位,岗位不能发挥自己的才能,没有遇到赏识自己的领导,根本不是自己的问题。他们只好经常抱怨,工作业绩没有多少成长,脾气却涨了不少,这样节约自己的“才能”,只能为了生计而被动工作。

  如果说在你心中是这样认定的:老板给多少钱,我做多少事,那么你的才能将会随着时间的流逝慢慢枯竭。自己的价值,并不取决于你的老板,而取决于自己。如果你的能力在工作实操中慢慢提升,你的建议公司会越来越重视,你在团队中的位置会越来越稳固,当同事信任、公司依赖你的时候,加薪就是轻而易举的事了。这个时候你就有了资本去谈薪资,如果达不到期望值就可以另谋高就了,市场会对你的个人价值给出合适的薪酬。

  一个人的自尊是来自内在的,不是来自别人怎么看自己,也不是和别人的情况相比较,是自己争取的。外界他人如何对待自己,自己多半可以掌握。你选择积极面对,诚实待人,那么这个世界也会善待你。即便出现突发情况,也依然可以安然度过。你的人生积累和周边的人会给你提供帮助,所以,什么时期要做什么事,别人的态度和做法我们管不了,我们只要做好我们自己就可以了。

  煲粥总结:想要改变,就要接受现实。态度的转变,会让一切好起来,先于别人的付出,会让你更受他人的尊重与喜爱。

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